MCT-Analyse
Eintägiger Workshop mit zwei QRM-Consultants
Leistung
Erstellung der Manufacturing Critical-Path Time (MCT) für einen definierten End-to-End-Prozess
Gemeinsame Auswertung der MCT mit den am Workshop beteiligten Mitarbeitenden
Identifikation von Potenzialen zur Reduzierung nicht wertschöpfender Zeitanteile („weiße Bereiche“)
Definition erster konkreter Maßnahmen zur Reduzierung der weißen Bereiche
Ablauf
Auftragsklärung und Festlegung des betrachteten End-to-End-Prozesses
Betriebsbesichtigung
Workshop mit ausgewählten Mitarbeitenden zur Darstellung des tatsächlichen Auftrags-Workflows
Abgleich des realen Workflows mit Daten aus dem ERP-System
Erfassung von Potenzialen zur Reduzierung der weißen Bereiche
Festlegung erster Maßnahmen zur nachhaltigen Verkürzung der Durchlaufzeit
Was ist eine MCT?
Die Manufacturing Critical-Path Time (MCT) stellt auf einer hohen Abstraktionsebene den zeitlichen Verlauf eines Auftrags durch das gesamte Unternehmen dar. In einem Zeitstrahl werden dabei zwei Arten von Zeitanteilen sichtbar:
Graue Bereiche: Zeiten, in denen produktiv und wertschöpfend gearbeitet wird
Weiße Bereiche: Zeiten, in denen der Auftrag liegt, wartet oder nicht aktiv bearbeitet wird
Die MCT zeigt das Verhältnis dieser beiden Bereiche zueinander. Je größer der Anteil der weißen Bereiche ist, desto höher ist der Work-in-Process (WIP) und desto länger die Gesamtdurchlaufzeit.
