Quick Response Manufacturing (QRM) ist eine Wachstumsstrategie, die darauf abzielt, Unternehmen zu befähigen, schneller auf Veränderungen am Markt zu reagieren. Sie ist insbesondere für Unternehmen geeignet, die eine Vielzahl unterschiedlicher Produkte in geringen Stückzahlen fertigen (High Mix-Low Volume). Das Ziel von QRM besteht darin, die Durchlaufzeiten in allen Bereichen eines Unternehmens signifikant zu verkürzen. Der Schwerpunkt liegt auf der Vermeidung von Zeiten, die keinen Wert schaffen, jedoch hohe Kosten verursachen.
Professor Rajan Suri gilt als Pionier und Vordenker im Bereich der Produktionsoptimierung.
Mit Quick Response Manufacturing (QRM) entwickelte er eine Wachstumsstrategie, die speziell auf Unternehmen mit einer High-Mix/Low-Volume-Umgebung zugeschnitten ist.
Sein visionäres Denken hat die Produktionswelt nachhaltig verändert und inspiriert Unternehmen weltweit bis heute.
ZEIT als die kritische Ressource wird aus einer neuen Perspektive betrachtet. Im Mittelpunkt steht dabei die Analyse der nicht wertschöpfenden Zeiten. In diesem so genannten 'White Space' liegt das größte Potenzial, sowohl Prozesse zu beschleunigen als auch Kosten signifikant zu senken".
Die MCT ist ein wertstromorientiertes Analyseinstrument, das den Fokus auf die Zeit richtet. Dabei wird die Zeit, in der mit dem Auftrag nichts passiert, die sogenannte Liegezeit oder auch "White Space", berücksichtigt. Empirische Untersuchungen in verschiedenen Unternehmen haben gezeigt, dass das Verhältnis zwischen Produktivzeit und Liegezeit im Durchschnitt bei 5/95 liegt. Der WIP stellt dabei einen wesentlichen Indikator dar.
Literatur
Systemdynamik ist ein interdisziplinärer Ansatz zur Analyse und Modellierung komplexer Systeme, insbesondere deren Verhalten über die ZEIT. Im Kontext von QRM bezieht sich Systemdynamik auf die Anwendung von dynamischen Modellen, um die Wechselwirkungen und Rückkopplungen innerhalb des Fertigungsprozesses zu verstehen und zu optimieren.
Das Verständnis systemischer Zusammenhänge und die Steuerung der Dynamik des gesamten Systems sind von entscheidender Bedeutung. QRM identifiziert und behebt Engpässe, Beschränkungen und Abhängigkeiten, um den Material- und Informationsfluss zu beschleunigen.
Literatur
Die Ausrichtung der Organisation folgt einer modernen und durchgängigen Zellenstruktur auf agiler Basis. Leadership und Ownership sind zwei Stichworte dazu.
QRM® definiert "VUCA" - Leadership wie folgt
V = Vision U = Understanding C = Clarity A = Agility
Die Einrichtung von Fertigungszellen, in denen funktionsübergreifende Teams eng zusammenarbeiten, ist ein Hauptbestandteil der QRM-Strategie. Diese Vorgehensweise fördert die Zusammenarbeit, reduziert Kommunikationsverzögerungen und erhöht die Flexibilität. Zudem beinhaltet sie die Reduktion von Schnittstellen, die Identifizierung und Behebung von Engpässen, Einschränkungen und Abhängigkeiten, um den Material- und Informationsfluss zu optimieren.
Literatur
Die heutige Führung eines Unternehmens und die Leitung von Teams sind eine Herausforderung. Unser Leadershipprogramm befähigt Sie, Ihr Unternehmen oder Ihr Team zu einer eigenverantwortlich arbeitenden erfolgreichen Gemeinschaft zu empowern.
In der heutigen Zeit bedeutet Führen nicht mehr Top Down. Um nachhaltig erfolgreich zu sein, Wachstum für das Unternehmen zu generieren und die Möglichkeit zu schaffen, dass alle im Unternehmen erfolgreich sind, bedarf es einer anderen Führung.
Von oben nach unten funktioniert nicht mehr!
"Taylor ist Steinzeit"
In unserer Ausbildung legen wir Wert auf Eigenverantwortlichkeit - Ownership. Wir stellen den Bezug zu autonomen interdisziplinären Teams in QRM her. QRM spricht hier von autonomen Zellen.
QRM ist mehr als eine Methode – es ist ein Kulturwandel
Im Zentrum steht die konsequente Ausrichtung aller Unternehmensbereiche auf Zeit als entscheidende Kennzahl. QRM wirkt nicht nur in der Fertigung, sondern entfaltet sein volles Potenzial erst dann, wenn es unternehmensweit umgesetzt wird: in der Auftragsabwicklung, Konstruktion, Einkauf, Planung, Verwaltung und IT usw.
Die unternehmensweite Anwendung von QRM zielt auf nachhaltiges Unternehmenswachstum und eine Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit. Die Umsetzung der Kernprinzipien fördert das "Wir-Gefühl" und die Motivation der Mitarbeitenden. Erfolgreiche Mitarbeitende tragen maßgeblich zum Erfolg des Unternehmens bei.
Durch die Einführung von QRM-Strukturen und -Prinzipien über alle Abteilungen hinweg schaffen wir agile Teams, dezentrale Verantwortung und maximale Transparenz. So reduzieren wir nicht nur Wartezeiten und Engpässe, sondern verbessern auch die Zusammenarbeit und Kundenzufriedenheit nachhaltig.
Ihre Vorteile durch unternehmensweites QRM:
Ob Mittelstand oder Industrieunternehmen – mit QRM gestalten wir Ihre Organisation fit für die Zukunft.
Sprechen Sie uns an – wir zeigen Ihnen, wie auch Sie von einer unternehmensweiten QRM-Strategie profitieren.