Vertrauen und Eigenverantwortung entstehen durch Strukturen, die dies überhaupt erst möglich machen.

Daher spannen wir den Bogen von den kognitiven Grenzen menschlicher Aufmerksamkeit über die Frage, wie Führung unter Komplexität gemeinsame Orientierung herstellen kann, bis hin zu einem erweiterten Verständnis von Visual Management als Infrastruktur kollektiver Orientierung.

Daraus entsteht ein Führungsverständnis, das auf Befähigung setzt. Wenn Teams Zusammenhänge selbst erkennen, Prioritäten eigenständig einordnen und Entscheidungen näher an der Wertschöpfung treffen können, gewinnt die Führungskraft Raum für ihre eigentliche Aufgabe: Rahmenbedingungen zu gestalten, unter denen Orientierung und Entscheidungsfähigkeit wachsen können.

Dieser Vortrag liefert erste Impulse, wie der Weg zu mehr Orientierung gestaltet werden kann, und wie sich visuelle Systeme so entwickeln lassen, dass sie im Arbeitsalltag zu wirken beginnen.

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