Erstanalyse Ihrer MCT

Was ist eine MCT?

Die Manufacturing Critical-Path Time (MCT) stellt auf einer hohen Abstraktionsebene den zeitlichen Verlauf eines Auftrags durch das gesamte Unternehmen dar. In einem Zeitstrahl werden dabei zwei Arten von Zeitanteilen sichtbar:

• Graue Bereiche: Zeiten, in denen produktiv und wertschöpfend gearbeitet wird

• Weiße Bereiche: Zeiten, in denen der Auftrag liegt, wartet oder nicht aktiv bearbeitet wird

Die MCT zeigt das Verhältnis dieser beiden Bereiche zueinander. Je größer der Anteil der weißen Bereiche ist, desto höher ist der Work-in-Process (WIP) und desto länger die Gesamtdurchlaufzeit.

Als erste Analyse Ihres aktuellen Status Quo schauen wir uns in einem eintägigen Workshop mit zwei QRM-Consultants gemeinsam bei Ihnen vor Ort Ihre MCT an:

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Leistung

• Erstellung der Manufacturing Critical-Path Time (MCT) für einen definierten End-to-End-Prozess

• Gemeinsame Auswertung der MCT mit den am Workshop beteiligten Mitarbeitenden

• Identifikation von Potenzialen zur Reduzierung nicht wertschöpfender Zeitanteile („weiße Bereiche“)

• Definition erster konkreter Maßnahmen zur Reduzierung der weißen Bereiche

Ablauf

• Auftragsklärung und Festlegung des betrachteten End-to-End-Prozesses

• Betriebsbesichtigung

• Workshop mit ausgewählten Mitarbeitenden zur Darstellung des tatsächlichen Auftrags-Workflows

• Abgleich des realen Workflows mit Daten aus dem ERP-System

• Erfassung von Potenzialen zur Reduzierung der weißen Bereiche

• Festlegung erster Maßnahmen zur nachhaltigen Verkürzung der Durchlaufzeit

• 1 Tag 
• 2 QRM Berater
• 2950.- Euro netto zzgl. Mwst. und Reisekosten für zwei QRM Berater